Décidez avec votre tête et votre estomac en cas de crise

 

2.4.2020 – Non seulement en temps de crise, les managers doivent prendre des décisions dans lesquelles ils ne peuvent pas seulement s’appuyer sur des faits concrets. Souvent, les émotions et le subconscient jouent également un rôle. L’intuition peut être un guide important et peut être formée. Une condition préalable à cela est la volonté d’écouter votre propre intuition.

Auteur Joachim Simon
(Photo: Simon).

Dans la vie de tous les jours, nous nous retrouvons souvent dans des situations où nous devons prendre une décision instinctive – par exemple lorsque vous conduisez une voiture alors qu’un autre véhicule roule devant nous. Ensuite, notre «intuition» ou «sixième sens» nous dit parfois: attention, il pourrait tourner sans clignoter. Et ce que nous soupçonnions arrive généralement.

La situation est similaire dans les affaires courantes. Ici aussi, les managers en particulier doivent souvent prendre des décisions dans lesquelles ils ne peuvent pas compter uniquement sur des chiffres, des données et des faits concrets. Cela ne s’applique pas seulement en temps de crise comme l’actuelle, lorsque personne ne sait ce que demain apportera.

En fin de compte, cela s’applique à toutes les décisions stratégiques, car elles anticipent l’avenir. Ils sont basés sur un nombre correspondant d’hypothèses. Par exemple sur l’évolution du marché. Ou ce qui est techniquement possible en cinq ans. Ou comment les concurrents et les banques réagissent à la situation actuelle.

Intuition: la voix de notre subconscient

Parfois, nous ne savons pas pourquoi nous évaluons intuitivement correctement les personnes et les situations. Parce que nous sommes en fait convaincus que nous prenons une décision largement rationnelle.

Les études scientifiques prouvent, cependant, que même nos décisions apparemment les plus rationnelles sont fortement influencées par notre subconscient et nos émotions – seulement nous n’en sommes généralement pas conscients.

Une des raisons à cela est qu’un flot d’informations se déverse sur nous non seulement dans des situations de crise comme la situation actuelle. Notre cerveau n’en perçoit consciemment qu’une fraction. Le reste est transmis à notre subconscient, où il est traité et archivé.

Et si nous saisissons intuitivement une situation? Puis un lambeau de subconscient entre dans notre conscience, pour ainsi dire. Sur la base de la situation dans laquelle nous nous trouvons, il la compare aux expériences qui y sont stockées et nous signale quand elle trouve des parallèles. Par exemple: Un certain comportement est probablement à l’ordre du jour.

Notre intuition: un guide important

Cette performance de notre subconscient est utile dans la vie de tous les jours, dans laquelle nous réagissons souvent aux événements sans réfléchir longtemps. Mais notre intuition est également un guide important pour de nombreuses autres tâches. Certains sont mentionnés.

  • Choisissez entre plusieurs alternatives apparemment également “bonnes”. Les gestionnaires sont souvent confrontés à ce défi – par exemple lorsqu’ils comblent des postes vacants. Ensuite, vous avez souvent le choix entre plusieurs candidats également bons. Pourtant, vous devez prendre une décision. La plupart du temps, ils le font à cause de leur instinct.
  • Prendre une décision malgré “mauvais”, informations insuffisantes. Les gestionnaires sont souvent confrontés à ce défi dans le monde du travail moderne, qui se caractérise par des changements rapides et une prévisibilité en baisse. Et en temps de crise comme l’actuelle, c’est pour ainsi dire la “situation normale”.
  • Choisissez le bon moment. Les gestionnaires sont souvent confrontés à cette décision lorsqu’ils prennent des décisions de (dés) investissement. Ensuite, le timing est généralement décisif pour la réponse à votre initiative.
  • Trouvez une toute nouvelle solution à un problème. Cela est souvent nécessaire en temps de crise et de bouleversement du marché. Ensuite, les entreprises avec leur façon habituelle de faire ne vont généralement pas très loin. Vous avez besoin d’une “idée étincelante” de la façon dont le problème pourrait être résolu de manière très différente.

Former le sixième sens

Beaucoup de gens sont convaincus que l’on a le «sixième sens» ou non. Des études scientifiques montrent:

  • Tout le monde a la capacité d’évaluer intuitivement correctement les personnes, les situations et les constellations. Elle n’est prononcée que différemment. Et:
  • Cette capacité peut être entraînée.

La mesure dans laquelle nous sommes capables de percevoir et d’évaluer correctement les personnes, les situations et les constellations dépend également de nos connaissances et de notre expérience antérieures.

L’intuition est aussi le résultat de l’expérience

Par exemple, un conducteur expérimenté est plus susceptible d’être au courant de situations de circulation dangereuses qu’une personne qui vient d’acquérir un permis de conduire. Ce dernier a souvent le sentiment que ce sera dangereux. Cependant, ce sentiment résulte souvent de l’insécurité – précisément du fait qu’elle ne peut pas encore évaluer la situation.

La situation est similaire dans la zone de travail. Un entrepreneur expérimenté sent souvent intuitivement ce qu’est une idée commerciale prometteuse et ce qui ne l’est pas. Et des techniciens qui entretiennent certaines machines depuis des années? Parfois, il suffit de regarder une machine et vous savez déjà pourquoi elle ne fonctionne pas.

Mais comment pouvons-nous former notre sentiment pour les gens, les situations et les constellations? Une condition préalable à cela est que nous devons accepter que les émotions et notre subconscient déterminent notre comportement beaucoup plus que nous ne le pensons généralement. Une autre condition préalable est que nous devons toujours être prêts à écouter nos sentiments intestinaux.

Lisez demain comment former l’intuition et pourquoi vous ne devriez pas faire aveuglément confiance aux sensations.

 

L’auteur Joachim Simon, Braunschweig, est Formateur exécutif. En tant que coach, il accompagne également les dirigeants d’entreprises dans la prise de décisions stratégiques. Avec le programme en ligne «Egoleading» qu’il a conçu, les gestionnaires (potentiels) peuvent former les compétences dont ils ont besoin pour gérer les personnes et les unités commerciales à l’ère numérique.

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